Programme de ceinture verte Lean

Ce programme permet aux participants de comprendre le Lean et comment il est appliqué dans une organisation. Le programme développe les participants au point où ils peuvent commencer à faciliter les activités d'amélioration en comprenant les concepts, outils et pratiques Lean. Les participants apprennent à créer de la valeur, à améliorer les processus et à mettre en œuvre des changements hautement transférables à travers l'organisation et à l'échelle internationale.

Prix internationaux

Canada $2 400 | Australie $2,400 | Europe 2 100 € | États-Unis $1,950
(Tous les prix sont hors taxes)

Ce programme est pour

Cadres, managers et superviseurs d'un ou plusieurs domaines de processus, leaders organisationnels Lean et employés travaillant à leur certification Green/Black Belt.

Évaluation et certification

Les participants doivent passer un examen à choix multiples en ligne (50%) et soumettre un projet d'amélioration en milieu de travail (50%).

Mentorat

Un soutien complet de mentorat en ligne pour les participants est fourni tout au long du programme. 

Détails du programme

9 Cours
$2400 CAD

Pour plus d'informations sur notre programme de formation Lean Green Belt ou pour réserver, veuillez nous contacter.

Commencer

Programme de ceinture verte Lean Cours

01

Présentation de la pensée Lean

Niveau: Débutant Durée: 1 heure

Ce cours identifie et discute chacun des cinq objectifs fondamentaux de la pensée Lean, en se concentrant sur les concepts d'élimination des déchets et de création de valeur au sein des organisations. Il explique comment le Lean Thinking peut être appliqué avec succès dans des entreprises ou des industries non manufacturières, y compris celles du secteur de la santé. 

02

Outils et pratiques Lean 1 – Améliorer le flux de processus

Niveau: Débutant Durée: 1 heure

Ce cours présente les outils et pratiques Lean utilisés pour améliorer le flux de processus. Toute implémentation Lean commence par la cartographie des flux de valeur (VSM) pour établir où et comment des améliorations peuvent être apportées en termes de flux de processus et de qualité globale. Ce module présente VSM et explique certaines des techniques qui peuvent émerger à la suite d'une stratégie VSM.

03

Outils et pratiques Lean 2 – Réduire les écarts et améliorer la qualité

Niveau: Débutant Durée: 1 heure

Ce cours présente les outils et pratiques Lean qui peuvent être utilisés pour réduire la variation et améliorer la qualité. Toute implémentation Lean commence par une cartographie de la chaîne de valeur (VSM) pour établir où et comment des améliorations peuvent être apportées en termes de flux de processus et de qualité globale. Ceux-ci sont généralement utilisés en conjonction avec ceux couverts dans le module 2. Les fonctions clés de chaque outil sont décrites, ainsi qu'un aperçu de la manière dont chacun doit être utilisé. 

04

Cartographie des flux

Niveau: Débutant Durée: 1 heure

Ce cours se concentre sur la cartographie des flux de valeur (VSM) et développe les principes de base décrits dans la leçon 2. Il se concentre sur la façon dont VSM peut être appliqué de manière pratique à travers un processus ou une entreprise. 

05

Kaizen

Niveau: Intermédiaire Durée: 2 les heures

Ce cours se concentre sur Kaizen et développe les principes de base décrits dans le module 2. Il fournit un aperçu détaillé de la façon de planifier, préparer et mettre en œuvre des événements Kaizen. Le module décrit les exigences d'un événement Kaizen efficace et les avantages qu'un événement Kaizen réussi peut offrir à l'entreprise. 

06

5S

Niveau: Intermédiaire Durée: 2 les heures

Ce cours se concentre sur la méthodologie 5S et développe les principes de base décrits dans le cours 2. Il décrit les avantages associés à un programme 5S efficace et fournit une analyse détaillée et un aperçu de chacune des étapes impliquées dans sa mise en œuvre. 

07

Présentation du Lean Sigma

Niveau: Intermédiaire Durée: 2 les heures

Ce cours explique les principales fonctions de Six Sigma. Il explique le rôle du modèle d'intégration Lean Six Sigma et comment il est utilisé pour réussir une transition Lean. 

08

Gérer la résistance au changement

Niveau: Intermédiaire Durée: 2 les heures

La capacité à gérer et à surmonter la résistance au changement est fondamentale pour toute mise en œuvre réussie du Lean. Si tous ceux qui sont directement et indirectement touchés par un projet Lean n'adoptent pas les changements qu'un tel projet entraîne, alors la mise en œuvre elle-même sera vouée à l'échec et les améliorations durables qui peuvent être obtenues pourraient ne jamais être réalisées. Ce module décrit et explique les techniques appropriées pour gérer le type de résistance qui peut survenir dans tout projet de mise en œuvre Lean. 

09

Feuille de route pour la mise en œuvre du Lean

Niveau: Intermédiaire Durée: 2 les heures

Ce cours présente une feuille de route de base pour la mise en œuvre du Lean. Il fournit certains facteurs importants qui sont essentiels à la mise en œuvre d'un système Lean pour une entreprise. La leçon examine la théorie des contraintes et explique à quoi elle sert et comment elle peut être utilisée pour aider à appliquer le Lean aux processus existants d'une organisation. Il examine également le concept d'ergonomie et l'importance de l'ergonomie pour tout système Lean. Enfin, la leçon explique et analyse la philosophie Right First Time et décrit les étapes de sa mise en œuvre.  

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